Мисс Мегасправка - 2010
Личности Дагестана
Певцы Дагестана
От пользователей

Нет данных для отображения.

Нет данных для отображения.

Нет данных для отображения.

Женщина-начальник - уже не новинка для Дагестана...

17 июня 2010 -
article110.jpg

В Дагестане изначально повелось так, что начальник - мужчина. Но на сегоднящний день мы видим много успешных женщин, которые прекрасно руководят своим бизнесом.
Давайте рассмотрим характерные отличия женщины-руководителя от мужчины-руководителя

Первая и главная женская особенность - эмоциональность. В обществе до сих пор бытует мнение о том, что женщине свойственны более частые перепады настроения. Они могут быть связаны с субъективными (физическое недомогание, проблемы в семье, внутренний конфликт) или объективными (указание свыше, проступок подчиненного, упущенная возможность) причинами. Разумеется, мы давно научились скрывать свое неудовольствие, умеем общаться в рамках делового этикета и начитались умных книжек по психологии бизнеса. Однако природной эмоциональности женщины, к счастью, никто не отменял. Мы можем талантливо играть спокойствие, но бесстрастно, только с помощью разума, оценивать свою работу и работу подчиненных, не в состоянии.
Если не забывать о правилах делового этикета, уметь вставать на позиции другого человека - подчиненного или клиента - взвешенная эмоция становится подспорьем в принятии грамотного решения. Если же дама-начальник не в состоянии направить свои эмоции в «правильное русло», они не только навредят работе компании, но и создадут нездоровую атмосферу в коллективе. Необузданные эмоции рождают заговоры, интриги, сплетни и приводят к плачевным последствиям, как для их держательницы, так и для окружающих. Так что способ один - эмоциям, которые зачастую формируют правильные предчувствия, верить, но ни в коем случае не становиться их заложницей на работе.

Если, наоборот, вы сами находитесь под руководством женщины, учтите, что для нее на эмоциональном уровне будут играть огромную роль не только ваши профессиональные, но и личностные качества. Будьте внимательны в выборе слов и оценок, не демонстрируйте безразличия или пренебрежения к компании и коллективу. Эмоции заразны: любой негатив с вашей стороны будет начальницей подмечен и подсознательно направлен против вас.

Мужчины-руководители не слишком часто придают значение подобным вещам просто потому, что реже их замечают. Их управление лежит в области рационального, что, откровенно говоря, не всегда обосновано. Мы работаем с людьми - партнерами, сотрудниками, клиентами - и способность улавливать эмоциональное состояние собеседника порой играет в бизнесе решающую роль. Женщина это умеет, а значит, получает определенное преимущество.

Второй особенностью женского стиля руководства можно назвать внимание к деталям, тогда как мужчин интересуют, прежде всего, глобальные задачи и связанная с ними стратегия. И эту особенность женщина-начальник может превратить как в минус, так и в плюс. Если интерес к деталям оборачивается мелочностью, работа теряет динамичность. А сотрудники вынуждены тратить слишком много времени на то, что, по сути, второстепенно. Подобный стиль руководства приводит к удалению от цели.

Но есть в работе любой компании процедуры, в которых все детали неизменно должны быть учтены. И здесь уже женщина получает известную фору: обладая детальной информацией, природной кропотливостью, она способна принять более взвешенное решение.

Поэтому если ваш руководитель - женщина, не забывайте: для принятия решения ей потребуется более полная и подробная информация. Женщины, в отличие от мужчин, не любят рисковать и хотят иметь максимум доказательств в пользу того или иного шага. Именно поэтому женщина-руководитель способна обеспечить компании устойчивый стабильный доход, но вряд ли сможет провернуть «сделку века». Для этого дамам, в отличие от мужчин, не хватает решимости.

Еще одна яркая особенность женщины-руководителя, отличающая ее от коллег-мужчин - это заметная осторожность в расходовании средств. Выражаясь простым языком - элементарная жадность. И не потому, что действительно «жалко денег», а потому, что постоянно присутствует страх потратить слишком много и вследствие этого потерять. Я не говорю о том, что из этого правила нет исключений. Они есть. Но, как показывает бизнес-практика, легче идут на финансирование новых проектов, на увеличение мотивации персонала, на развитие, на закупку нового оборудования и прочие расходы начальники-мужчины. Начальники-женщины, как правило, требуют более весомых обоснований, более значительных доказательств и большего времени для принятия решений. И в ряде случаев это, вне всякого сомнения, оправдано.

Подводя итоги, можно с убежденностью сказать, что оптимальный менеджмент в компании достигается путем «смешения» женского и мужского стилей руководства. Только такой подход позволит охватить все возможные составляющие бизнеса и развиваться динамично. Что недоступно женщине, сделает мужчина, что тяжело для мужчин, возьмут на себя женщины. Главное - быть профессионалами и уметь взаимодействовать друг с другом ради достижения общих целей.

Рейтинг: +2 Голосов: 2 1422 просмотра
Комментарии (2)

← Назад